在县委、县政府的正确领导下，今年我站紧紧围绕转型发展、改革创新两大抓手，进一步解放思想，开拓进取，上下一致，团结一心，圆满完成了各项工作任务。

一、顺利推进班子建设

为便于工作，三月份完成了九个支部班子考察，并根据需要对二层骨干进行了大的调整，全站上下形成34人调整面。

二、顺利实施医疗保障制度

我站人员多，包袱重，是全县唯一一个没有纳入职工医保的事业单位，为了提高我站职工整体医疗水平，根据国家医保政策，筹资50万元为全站干职购买了补充医疗保险，且站里出台了救助政策，这样享受了医疗改革后带来的好处，拉近了部门单位的差距。

三、着力抓好改革创新，探寻生存发展新路

针对芦苇行情持续低迷的状况，站班子解放思想，改革创新，与协鑫集团达成意向性协议租赁我站3000余亩土地用于光伏发电，在我站产业结构调整创新上迈出了历史性一大步，一定程度上改变我站单一依靠芦苇收益的状况，目前正在实施过程中。

四、着力抓好一线生产与售后服务工作

1、狠抓除杂工作，对全站的3万亩芦苇全部拉网式地进行了三遍以上的施药，优质、及时地完成了任务。

2、准确测报了4月和6月份两次虫害的发生，并及时调飞机对约3万亩芦苇进行施药普治，控制了虫害，收到了绝佳的效果。

3、打造优化客户环境品牌，成立售后服务工作领导小组，为客户购买我站芦苇省力、省心，创造了优良的运作环境。

五、着力抓好芦苇销售，力争获取最大效益

针对芦苇行情持续低迷的状况，站班子高度重视芦苇销售工作，通过市场考察，向同行业了解情况及纸厂业务员了解情况等举措，并征求全体上班干职对销售工作的建议，制定了符合实际的销售方案，圆满完成了销售任务950万元，取得了最大效益。

六、着力抓好八方楼计划生育及居民建房管理工作

计生工作是我站难点，特别是八方楼园林场，平时育龄妇女近百人大都外出务工，便利用她们回家过年的机会，适时开展摸底排查，做到底子清，情况明。规范八方楼居民建房管理，配合县规划局搞好禁建工作。

七、着力抓好综治维稳、安全生产、党风廉政建设、普法教育等工作，确保站内大局稳定。

我站是生产性单位，安全生产高于一切，成立了以站长为组长的安全生产领导小组，年内实现“站、场”两级五覆盖，切实落实“五落实五到位”，对除杂及芦苇砍伐期间的人员及财产安全均签订了责任状，落实到位，确保了安全生产，不发生事故。及时接访，做好上访者的稳定工作，组织干职学习法律法规，确保站内的稳定。

八、着力抓好民调、城管创建、美丽乡村建设等，确保中心工作到位。

对所分配的社区民调工作进行上户走访，对所分配的街道辖区派专人值勤，确保整洁干净，井然有序，与美丽乡村建设联系点对口衔接，提出了一些合理化建议，并给予了一定的物质支持，确保了各项中心工作的落实。

安乡县芦苇管理站

2015年12月28日